Si bien cuando comenzamos el negocio nuestros colaboradores eran parientes, amigos o amigos de amigos, con el crecimiento fuimos incorporando personas nuevas y desconocidas. Con el correr del tiempo, en esta experiencia de conducir personas, hemos tenido más de un desengaño por confiar en colaboradores que no nos han correspondido de la misma manera. Por eso el desafío que se nos presenta hoy es el de discernir inteligentemente en quién confiar y cómo desarrollar su criterio para poder delegar con tranquilidad.
Con sentido común y precisión en las ideas Abel Cortese irá exponiendo las claves para que algunos de nuestros colaboradores puedan convertirse en nuestra "mano derecha".

	Las 7 conductas que inspiran confianza. La herramienta para saber en quien confiar. Desarrollo de criterio de negocio.