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1	Si un empleado, por excelentes relaciones personales con sus jefes ha adquirido un exceso de confianza, de modo que se hace difícil controlar ya que aunque sigue siendo excelente en su función pasa a ser negativo para la organización ¿Se puede revertir este comportamiento sin tener problemas o consecuencias negativas?
2	¿Cómo comenzar un cambio de actitud sin que se perciba en forma negativa?
3	¿Cómo retener a un colaborador valioso quién pretende una remuneración fuera de nuestras posibilidades, debido a que nos solicita algo desproporcional al mercado?
4	No están las conclusiones de la encuesta
5	Si un colaborador está arrepentido de conductas que hicieron perder su confianza ¿Puede transformarse en positiva esa mala experiencia? ¿Se puede llegar a aprovechar y que llegue a ser “el más confiable”? ¿Casos reales?
6	¿Qué es más indicado, que el reconocimiento sea en privado o delante de otros colaboradores?
7	¿Cómo conocer cuál es la remuneración acorde de un colaborador?
8	¿Es posible que a un colaborador que se le muestre desconfianza, empiece a actuar con desconfianza y se genere un ida y vuelta negativo (una especie de profecía autocumplida) llegándose a perder a un buen colaborador a partir de un supuesto inicial?
9	Llevo 20 años de empresario y a los 15 tuve un episodio con dos de mis colaboradores más cercanos, en el que aprovechando que regía la “doble indemnización” me terminaron inventando un juicio importante. ¿Cómo se evita que uno se torne vulnerable al brindarse tanto a un colaborador?
10	¿Cuándo habla de enseñar confianza, se refiere a enseñar a las personas a tener confianza en sí mismos?
11	Dijiste que uno de los mitos es que la confianza no se puede enseñar y que la realidad es que si se puede ¿Cómo se enseña la confianza?
12	¿Qué ocurre cuando el colaborador de confianza es un familiar y esa “confianza” se debe dar por sentada?
13	¿Cómo filtrar la información frente a comentarios que ponen en duda la confiabilidad de un colaborador de confianza (Rumores, radio pasillo)? ¿Cuál es la verdad?
15	¿El coeficiente de confianza de un ser humano cambia con la edad del directivo? ¿Es el mismo a los 30 que a los 50?
16	¿Qué hacer si tengo colaboradores que no presentan ningún signo para que deposite mi confianza ?
18	¿Qué hacer con un colaborador eficiente para conservarlo si demuestra que efectivamente “si tiene un superlativo nivel de independencia y propensión a asumir riesgos”?
19	¿Cómo hacer para estimular el cumplimiento en los horarios de llegada a trabajar? Para que pidan perdón y cumplan ¡o cambien!
20	No coincido mucho con aquello de “no me gusto, no sé por qué, pero no me gustó” Siempre recuerdo el siguiente dicho cuando pienso de ese modo “Somos lo que pensamos”
21	Respecto del primer video prueba ocular de los pilotos, ¿Por qué se dice que mejoró la visión por confianza y no por presión? ¿cuándo el video muestra que un traje, un simulador y un ejercicio pueden presionar al individuo para tener resultados positivos?
22	¿Qué hago si un colaborador merece mi confianza porque cumple con todos los signos pero él en sí mismo no es confiable para otros integrantes de la empresa, pares o personas que tiene a cargo? Es decir, tiene dos caras, una hacia los socios y otra hacia el resto
23	En mis 40 años de empresario siempre vi que la confianza era muy importante y sobre esta se cimentó mi empresa. ¿Por qué ahora lo pone como novedad?
24	Para saber si puedo confiar en un colaborador ¿es válido analizar algunos Tips que tienen que ver con programación neurolingüística? Por ejemplo, que se toque la cara al hablar o la posición de sus ojos, etc.
25	Me enseñaron en otra charla que la duda es el peor enemigo del éxito. Usted me dice que siempre tengo que tener dudas. ¿En qué medida?
26	¿Y cuándo el dudar inmoviliza?
27	Mi padre me decía “hay que ser mal pensado y pensar mal para con los empleados” ¿Cómo encuentro un equilibrio entre la desconfianza y la confianza? Yo veo las dos opciones como válidas
28	Habla de hipercompetencia y habla de confianza ¿Cómo congenia esos dos conceptos?
29	Usted dice que reconocimiento y remuneración están disociados, pero no todo el mundo lo cree ¿Cómo hace uno como empleador para producir esa disociación en los empleados?
30	¿Cómo se puede incentivar la confianza entre colaboradores?
31	¿Cómo poder separar lo laboral de lo familiar para poder darle un reconocimiento sincero?, por ejemplo en el caso en que se comporta mal familiarmente pero bien en el trabajo.
32	¿Cómo logro un sentido de pertenencia? ¿Cómo se trabaja y se desarrolla el sentido de pertenencia?
33	¿Cómo medir el reconocimiento? Y ¿considera que el mismo deber ser económico o a través de algún regalo como prendas, almuerzos, etc?
34	Acabo de separarme de mi socio. Tiene mucho carisma y maneja cierto sector de la empresa que ahora debo manejar yo. Siento que este sector no me tiene demasiada confianza ¿Cómo revierto esta situación?
35	¿Qué significa clarificar las expectativas? ¿Cómo hago? No me quedó claro
36	Me siento desmotivado para reconocer y felicitar a los empleados ya que luego no les importa y no te devuelven gratitud sino que en cualquier momento actúan mal con la empresaMe siento desmotivado con reconocer y felicitar al empleado ya que luego no les importa y no te devuelven gratitud sino que en cualquier momento actúan mal con la empresa
37	¿Qué se hace cuando yo confío en mi colaborador pero sus pares no confían?
38	¿Qué sucede cuando los principales colaboradores de mi empresa no son aceptados por el plantel total de la organización?
40	¿Qué produce la desconfianza? ¿Podría dar ejemplos? Hablamos acerca de lo bueno que es confiar.