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2	¿Cómo hacer para que la planificación sucesoria sea equitativa si el llanero solitario quiere dividir las unidades de negocio de la empresa dándole inequitativamente una parte de cada hijo?
3	Somos dos hermanos hijos de un dueño y otros dos hermanos hijos del otro socio más joven. El día de mañana seremos 4 para suceder a nuestros padres que son tío y sobrino. ¿Cómo se hace?
4	¿Cómo conviene hacer las reuniones familiares? ¿Solamente con los hijos o con los hijos, yernos y nueras?
5	¿Cuál sería la diferencia entre los procesos de gobierno y los procesos de dirección en la organización de la empresa familiar ya que usted los plantea como diferentes entre sí?
6	Dos hermanos heredan la empresa familiar. Uno quiere continuar el negocio, el otro quiere vender su parte accionaria. El principal valor de la empresa era el valor agregado del padre que dejó el negocio ¿Cómo debe valorarse la empresa para ser honestos con ambas partes?
7	En el camino hacia la formación de un directorio donde actualmente todos cumplimos tareas operativas muy importantes (compras, tesorería, supervisión de puntos de ventas –sucursales- etc) ¿Qué tareas se deberían delegar en una primera etapa y cuáles en última instancia? ¿Por qué?
8	¿Cómo abordar la sucesión en el caso de hermanos fundadores? ¿Cuál es el momento? ¿Cómo se aconseja el ingreso laboral a la empresa familiar de los hijos de fundadores del caso anterior?
9	Tengo una hermana gerente pero no trabaja, aunque si quiere la ganancia. Como ella puso el dinero para que se forme la empresa, dice que ella gana como socia capitalista ¿Esto es así, tiene el derecho a recibir la mitad de las ganancias? Yo sola hago el trabajo o sea el planeamiento general de la empresa
10	Somos cuatro hermanos. Sólo uno trabaja con mi padre. Los demás hermanos tenemos trabajo aparte de la empresa. ¿Nos corresponde algo de la empresa? ¿Dividendos? Estando mi padre en vida… ¿Mi hermano que trabaja en la empresa, tiene más derechos que los demás?
11	¿Cómo cree que influye la diferencia de edad entre los herederos y la consecuente diferencia de a: experiencia y capacidad de gestión y b: vocación y compromiso? ¿Cómo se resuelve?
12	¿Qué hacer cuando los hermanos no tienen intereses comunes? ¿Qué recomienda?
14	¿Cómo lograr la bicefalia o comité de hermanos directivos sin gerente general?
15	¿Qué pasa si el padre tiene preferencia por el hijo varón por el solo hecho de ser varón y cobra más honorarios? ¿Tiene más poder de decisión y tiene privilegios como si sólo él trabajara y fuera el heredero?
16	¿Qué actitud debe adoptar el padre cuando el hijo A es un apasionado de la empresa y el hijo B es un apasionado de la música?
17	Estamos pasando de primera generación a segunda y ninguna parte de la segunda participa del negocio ¿Cómo manejar esta situación? ¿Qué es lo más recomendable comprar la parte?
18	En una empresa que todavía está la primera generación y la segunda ya formó familia y trabaja ¿cómo se dividen las acciones?, ¿sólo entre los hermanos o entre todos?
19	¿Cómo saber si estoy pagando sueldos de mercado a empleados familiares?
20	Somos cuatro hermanas en empresas familiares dentro del mismo grupo. Mi papá lidera “desde atrás” todo. ¿Qué pasaría si mi papá no estuviera más? ¿Cómo seguiríamos siendo un grupo unido? Hoy por hoy el respeto por él nos une a todos